52 Club · 02. 商業智慧與策略
什麼該自己做，什麼該外包？用組織邊界與能力演進，判斷自建、採購與混合策略
自建或外包不只是成本題，而是組織邊界設計：先辨認用戶價值、能力成熟度、差異化與學習，再把稀缺資源留給真正能形成優勢的位置。
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什麼該自己做，什麼該外包？
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自建或外包不只是成本題，而是組織邊界設計：先辨認用戶價值、能力成熟度、差異化與學習，再把稀缺資源留給真正能形成優勢的位置。
- 先看全貌｜戰略的本質不是多做，而是決定哪些事絕對不做
- 再看脈絡｜先定義用戶，再拆解價值鏈
- 最後看邊界｜縱軸問「用戶能否感知」，橫軸問「市場是否成熟」
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讀完後的三個檢查
讀完「什麼該自己做，什麼該外包？」後，請把圖卡中的模型帶回自己的情境，確認哪些是可驗證的事實、哪些是有條件的推論，以及下一步要怎麼測試。
理解我能否用自己的話重述核心機制？
證據哪一項關鍵資料仍需查證？
行動我能設計什麼小規模測試？
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讀完這一篇，繼續探索下一個問題。
帶著剛剛形成的觀點，看看下一個主題會打開什麼新的視角。